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              綠建集團召開一季度生產經營分析會

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              綠建集團召開一季度生產經營分析會

              發布日期:2022-04-25 作者: 點擊:

              4月24日,綠建集團組織召開一季度生產經營分析會,會議全面總結回顧一季度各項指標完成情況,分析工作亮點與存在問題,明確二季度及全年經營重點與工作方向,并部署安排二季度重點工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議、總部各部門負責人、子公司與直屬工程公司負責人參加會議。


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              會議圍繞全年綜合計劃與一季度實際完成情況進行詳細的匯報,對各項指標構成逐項剖析,并明確二季度及全年指標任務、實現路徑及保障舉措;各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標、重點工作及運營保障方案進行了詳細匯報,各分管領導對匯報內容進行了點評。Z后,總經理蓬永剛做總結發言,并對企業后續生產經營提出六點要求:


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              一是著力攻堅營銷創新,進一步深化并推廣西藏三河公司的“平臺+合伙人”經營模式,賦能平臺、筑巢引鳳,持續深耕重點營銷區域,拓寬營銷布局,力爭在塑造發展牽引上實現更大突破。 

              二是著力深化項目管理,深度排查掣肘因素,協調解決項目問題,推動項目復工復產;扎實推進標準化建設,深化施工統籌組織,規范項目基礎管理,力爭在提升項目管理水平上實現更大突破。

              三是著力聚焦成本管控,建立完善成本管理體系,加強過程管控,保障項目利潤貢獻;堅持回款優先原則,進一步加大清收力度,減少資金滯壓成本,力爭在促增效益提升上實現更大突破。

              四是著力突破融資瓶頸,創新工作方式、挖掘小微企業及項目融資潛力,完善融資體系,梳理融資流程,規范資金流轉,明確激勵措施,力爭在資金保障盤活上實現更大突破。

              五是著力優化運營質量,牢固樹立“一盤棋”思想,確保在總部“發動機”的引領下,子分公司發揮功能性作用,挖掘內部需求,拓展業務范疇,實現內部項目勞務、材料、產品及技術服務的優先供應及全覆蓋,力爭在厚植發展動能上實現更大突破。

              六是著力提升執行能力,圍繞企業發展戰略,積極推動中層后備人才梯隊建設,同時全體干部員工要秉承求真務實的工作態度,提倡優質高效的工作作風,聚精會神抓好企業經營,心無旁騖干好工作,力爭在強化發展保障上實現更大突破。

              2022年,是綠建集團由增量到增效、全面邁向高質量發展的重要之年。基于公司面臨較為嚴峻的外部形勢及持續發展的內在需求,指標完成仍是二季度乃至全年各項工作的重中之重,各單位、各部門要切實從自身出發、立破并舉、敢作敢為、穩妥推進,緊密圍繞全年各項重點工作,在確保指標順利完成前提下,實現各項基礎管理的進一步突破與提升。


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