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              綠建集團召開八家下屬單位三年發展目標溝通會

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              綠建集團召開八家下屬單位三年發展目標溝通會

              發布日期:2021-11-06 作者: 點擊:

              11月5日,綠建集團組織盛唐建設、綠建裝配式、綠建建筑、供應管理公司及四家直屬工程公司召開三年發展目標溝通會,會議總結八家公司目前經營實際,研討并明確了三年經營發展目標與經營方向,并部署安排相關工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議,總部相關部門與八家子公公司負責人參加會議。


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              會上,盛唐建設、綠建裝配式、綠建建筑、供應管理公司及四家直屬工程公司圍繞企業定位、經營模式、發展目標、實現路徑及保障措施等維度對各自公司未來三年發展目標與計劃,進行詳細的匯報;市場營銷部、生產管理部、成本管理部、財務管理部、運營規劃部等部門結合八家公司發展目標與工作計劃,分別從市場營銷、內部管控、平臺建設等維度展開溝通并明確,各分管領導對匯報內容進行了點評。


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              Z后,總經理蓬永剛做總結發言,肯定了八家公司的工作思路與工作方向,并提出兩點要求:

              01樹立堅定信心,確保企業穩步發展

              八家公司作為綠建集團未來發展的支柱公司,肩負著綠建集團規模擴展與利潤保障使命,承載著綠建集團的未來,既要有迎接挑戰的勇氣與膽量,又要有面對困境的智慧與能力;要緊盯發展目標,堅定發展思路,心無旁騖干好工作,堅決落實集團各項要求,聚精會神抓好企業經營,全力以赴履行自身使命,確保實現企業發展量的合理增長和質的穩步提升。

              02集中優勢資源,護航企業快速發展

              充分拉動“市場營銷”、“內部管控”、“平臺建設”這三駕馬車,明確八家企業發展定位與經營模式、做好營銷前端服務、提升內控質量;同時,加大扶持與培育力度,從人員配置、薪酬體系、項目分配等角度出發,集中優勢資源并適當傾斜,為企業發展保駕護航。


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